Radim najčešće sa manjim firmama i preduzetnicima u trenucima kada poslovanje počne da traži više od dobre ideje i ličnog angažovanja vlasnika.
Nekada je potrebno jasnije postaviti marketing i tržišni pravac. Nekada zaposliti prave ljude i organizovati tim tako da ne zavisi od svakodnevne kontrole. A nekada je jednostavno potrebno sagledati poslovanje sa strane, odvojiti važno od nevažnog i doneti odluke koje se predugo odlažu.
Najčešće se srećemo u jednoj od ove tri situacije:
Marketing i strateško vođenje
Kada vam treba neko ko će razumeti poslovanje, definisati i držati marketinški pravac.
Strateško vođenje marketinga — pozicioniranje, tržište, prioriteti, kampanje, analiza i povezivanje marketinga sa stvarnim poslovnim ciljevima.
Operativno preuzimanje marketinga ili rad sa internim timom klijenta.
Ljudi i timovi
Kada gradite novi tim ili želite da postojeći ljudi rade bolje zajedno i samostalnije.
Selekcija i procena ljudi, definisanje uloga i očekivanja, organizacija rada, odgovornost, komunikacija i razvoj samostalnosti tima.
Realno sagledavanje kapaciteta ljudi — šta od konkretnog tima može da se očekuje, gde je potrebno više vođenja, a gde više prostora i odgovornosti.
Delegiranje i vođenje ljudi
Kada imate ljude kojima biste želeli da prepustite više, ali posao i dalje previše zavisi od vas.
Šta i kome delegirati, kako postaviti jasna očekivanja, pratiti učinak bez mikromenadžmenta.
Kako dati povratnu informaciju i reagovati kada rezultat nije dovoljno dobar i kako motivisati bolji učinak.